它也仍是志满足满，因引进那时国际最初的无氟压缩机坐褥线及配套变调工程，创造了年产100万台的最初行业战绩，始创了中国国内第一条无氟坐褥线；它曾经举步维艰，受亚洲金融风暴和“三角债”影响，公司筹谋险些堕入停滞情景；如今，阅历国企变调之后，它夺胎换骨，凤凰涅槃，一跃成为雪柜压缩机产业的全球“榜一苍老”，并霸榜十余年。

它即是长虹华意。在这离奇逶迤的阅历背后究竟有怎么鲜为东谈主知的故事？又是什么魅力能让仍是濒临停业的公司一跃成为全球第一？

党的二十届三中全会是新的历史首先上进一步全面深化变调、鼓动中国式当代化的总动员、总部署。会议提议，要把深化国企变调放在中国式当代化开荒全局中去计较和鼓动，牢牢围绕增强中枢功能、培育中枢竞争力，不休完善各方面体制机制，坚决不移作念强作念优作念大国有老本和国有企业，加速打造创新最初、功能隆起、管制高效、充满活力的当代新国企，充分阐发国有经济政策营救作用。长虹华意的国企变调之路无疑是一进度的典范。

01.历尽千帆，涅槃新生

在九行八业齐锐意高出的1990年，长虹华意总投资4.6亿元，引进那时国际最初的无氟压缩机坐褥线及配套变调工程，创造了年产100万台的最初行业战绩，始创了中国国内第一条无氟坐褥线，并在1993年取得了国度环保总局001号环保象征。无氟压缩机的投产，使长虹华意实在成为中国制冷工业的新星。长虹华意压缩收拢股改政策，于1996年告成上市，成为中国股市第一支无氟新军。

期间的沙粒，落在每个东谈主肩头齐是一座大山，企业亦然。

市集眨眼间万变，本世纪初，亚洲金融风暴席卷全球，长虹华意前身华意压缩堕入筹谋逆境，设施维艰。“屋漏偏逢连夜雨”，华意压缩的控股股东也因筹谋问题缓缓堕入债务旋涡，碰到前所未有的珍惜。多重打击让长虹华意难认为继。

长虹华意总司理肖文艺过后回来，那时的长虹华意有三难：一是工资难，二是政府老浩劫，三是资金难。最中枢的照旧资金逆境。

但长虹华意东谈主莫得淹没，在“内忧外祸”的大环境里苦苦营救，四处寻求资金上的匡助，但齐没能实在脱困。直到2007年，长虹控股集团以2.34亿元资金，竞得华意压缩原控股股东景德镇长虹华意电器总公司9710万股权，成为长虹华意第一大股东，长虹华意才实在开脱逆境，兑现坐褥筹谋好转，迎来了企业发展的又一个“春天”。

借重长虹控股集团资金的干涉和先进的管制理念，长虹华意增长势头迅猛，压缩机年产销从2007年的1225万台，连接保持空隙增长，2013年，总销量3200多万台，一跃成为全球第一大冰压企业，从此稳稳守住“榜一苍老”。疫情三年，长虹华意筹谋班子收拢机遇，逆势发力，兑现压缩机产销量爆发式增长，连气儿跨越6000万台、7000万台两个台阶，2023年产销量高出7200万台，创下历史新高，连气儿十一年保持国内国际两个市集年产销量行业第一，市集占用有率达到26.3%。

2023年，销量7200多万台，归母净利润呈两位数增长。提到公司事迹，肖文艺了然入怀，“咱们用了六、七年时候才完成从3000万台到4000万台的跨越，而从4000万台到7000万台只用了四年时候。

02.告成有谈，内聚心外聚力

《旗子》杂志2024年第9期刊发国务院国资委党委签字著述《推动国资国企变调展现新表象取得新突破》，著述指出，深化国资国企变调，既需要在优化布局结构、完善筹谋机制、健全监管体制等方面攻坚克难，还面对企业各别、行业各别、区域各别等客不雅实践，必须把党的全面指挥相连变调的全进程各方面，把牢正确目的、保持政策定力、凝华巨大协力，使国资国企变调行稳致远。纵不雅长虹华意的崛起之路，恰是这一内容的最佳典范。

在被问到长虹华意高速连接发展的背后有哪些告成的诀窍？肖文艺不假念念索，心快口直，“一是公司政策的引颈，二是长虹文化的引颈，三是机制的创新。”

据悉，长虹华意党委罗致和阐发“繁重原意、敢为东谈主先、援助不懈、诚心诚意”的长虹精神，深入贯彻落实习总通知对于加强国有企业党建责任的蹙迫念念想，把党的指挥融入公司管制的各要领，充分阐发党在国有企业中“把目的、管大局、保落实”的指挥作用，助力推动企业高质料发展，开启了国有控股上市公司快速转型升级的新发展之路。

在政策布局方面，长虹华意聚焦雪柜压缩机主业，连接优化产业结构，诊治产物结构，产业限度兑现迅猛发展。一是树牢企业政策方针。长虹华意以家用雪柜压缩机全球第一强、商用雪柜压缩机全球第一大为方针。二是发展壮大3个新业，连接完善压缩机壳体、铸件、电机等要道零部件配套产业。三是构建3大新上风(成本上风、制造上风、恶果上风)，培育3个单项冠军(加西贝拉的家用冰压最强，长虹华意(景德镇)的商用冰压最大，长虹华意(荆州)小微冰压最大)。

2019年长虹控股集团高层诊治后，长虹华意在新任董事长杨秀彪的率领下，统筹成立协同小组，对内学习各自的上风产物、优良的工艺、优良的质料管制方法、优良的质料管控措施，培育内生能源；对外意思市集端的互迎合作，制定市集协同规则，明确各子公司定位，用协同的方法在大市齐集共同发力，比如长虹华意景德镇公司定位为商用+要道零部件，加西贝拉是家用雪柜压缩机供应商。

协同是基础，同享共创是要道。肖文艺指出，长虹控股集团一以贯之的先进文化，口舌常意思每个个体和业务子单位的聪惠的，通过在公司制定“同创分享 ”的激发机制，成立迂回同欲的利益共同体，才能让全球心往一处想，劲往一处使。

“市集为龙头，本领为中枢，买通销研产供链条，通过市集调动本领营救，在里面变成产能上的互相协同，再加上产物自己有竞争力，就能取得更上风的订单，这亦然长虹华意能频年创新高的高明地点。”肖文艺回来谈。

03.瞻望改日，国企变调任重谈远

面前宇宙，新一轮科技变调和产业变革突飞大进，纵脱发展新质坐褥力是在国际竞争中赢得政策主动、鼓动高质料发展的期间要乞降客不雅需要。国有企业是发展新质坐褥力的主阵脚和主力军，深化国企变调必须有愈加通达的念念维不雅念，勇于肆虐一切不对时宜的体制机制遏止，推动国有企业公司管制、筹谋机制、管制模式等与时俱进，以新式坐褥琢磨的构建促进新质坐褥力的发展。

纵不雅全局，国企变调在走深走实的趋势令东谈主澎湃，加速打造“创新最初、功能隆起、管制高效、充满活力”的当代新国企”十六字真言，成为现时国有企业的前进目的。

在期间的激流中，长虹华意已站在了一个全新的历史高度，但公司并未因此自诩。面对改日愈加浓烈与复杂的竞争环境，长虹华意真切意识到，独一连接的创新与真切的变革，方能相识并拓展其在行业中的最初地位。

新产物开发和创新，是企业车水马龙的能源，是可连接盈利才略的保证，亦然企业督察品牌形象的基石。肖文艺指出，“要推动长虹华意在全球冰压行业的最初地位和竞争上风，必须要有巨大的本领创新才略。“

为此，长虹华意绝顶意思科研干涉，巨大的本领创新才略，推动了长虹华意压缩在全球冰压行业的最初地位和竞争上风。新品NMD系列智能超高效商用变频压缩机，是全球性能最高的R290变频产物，再创“能效”新高度；超高效压缩机VNZ系列开发告成，压缩机COP达到2.2，处于行业最初地位。TE-HY系列超高效压缩机开发告成，压缩机COP达到1.88，告成进入北好意思高端市集。

在智改数转的新期间布景下，长虹华意围绕“质料为魂、恶果培育”，持紧“长虹华意制造”向“长虹华意智造”的转型。借助互联网本领和AI智能本领的营救，开展数字化工场实施规画，引颈公司向数字化、智能化的高质料发展转型升级。通过开荒柔性化坐褥线、培育自动化率、兑现坐褥进程的精确抵制与质料纪念等措施，长虹华意不仅极地面提高了坐褥恶果与产物性量，还显赫裁减了坐褥成本与能耗水平。同期，公司还积极推动工艺自主创新与国产自动化装备的期骗，灵验裁减了对外部本领的依赖程度，增强了所有这个词这个词产业链的自主可控才略。

对于改日政策缱绻，长虹华意早有布局。接下来，长虹华意将以保持主业正经增长，新业不休突破为方针，兑现“主业＋新业”双轮运行发展。一是聚焦压缩机主业，作念优现存产业。通过产物创新、勇拓市集、全球化布局、培育要道中枢部件制造才略、打造宇宙级工场等举措，相识家用压缩机第一强，商用压缩机第一大的行业地位。二是鼓动电动汽车压缩机快速发展。三是连接拓展培育新兴产业。如在制冷范围研发涡轮压缩机，完善制冷产业链，培育电机、壳体、铸件等压缩机中枢零部件制造才略；积极鼓动新能源汽车配件等琢磨行业以偏执他改日有后劲的行业。

瞻望改日，长虹华意东谈主以中国秉性社会主义念念想为率领，切实推动将进一步全面深化变调的政策部署回荡为国企变调的纯确凿践。此时的长虹华意，正在抬头阔风物向高质料、宇宙一流企业迈进。